УДК

in process

DOI

in process

Используйте это описание для цитирования: 

Cite this article as:

Колобов Д.С. Неопределенность и ее влияние на принятии управленческих решений // Управление рисками в АПК. 2018. № 2. С. 16-25. URL: http://www.agrorisk.ru/20180202

KOLOBOV D.S.

REGULATION WITHIN THE FRAMEWORK OF THE EAEU AND OTHER INTERNATIONAL INTERGOVERNMENTAL AND NON-GOVERNMENTAL ORGANIZATIONS IN THE FIELD OF AGRICULTURE

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ | ECONOMICAL SCIENCES
КОЛОБОВ Д.С.

НЕОПРЕДЕЛЁННОСТЬ И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Колобов Дмитрий Сергеевич – кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет и финансы» Нижегородской государственной сельскохозяйственной академии, Нижний Новгород, Россия.
E-mail: dmi8045@mail.ru

Аннотация

В статье рассматриваются подходы к углубленному определению понятия «неопределённость». Уточнена взаимосвязь и последовательность действий формирования события в условиях неопределённости. Понимание формирования неопределённости позволяет сформировать методику, по количественной оценке, неопределённости, выявить факторы, оказывающие влияние на производственный результат предприятия и выработать рекомендации по снижению возможных потерь в условиях неопределённости.

Ключевые слова

Неопределённость, риск, принятие управленческих решений, рисковая ситуация, причины неопределённости, формирование неопределённости.

KOLOBOV D.S.

REGULATION WITHIN THE FRAMEWORK OF THE EAEU AND OTHER INTERNATIONAL INTERGOVERNMENTAL AND NON-GOVERNMENTAL ORGANIZATIONS IN THE FIELD OF AGRICULTURE

Dmitry S. Kolobov - Ph.D., Associate Professor, Department of Accounting and Finance, Nizhny Novgorod State Agricultural Academy, Nizhny Novgorod, Russia.
E-mail: dmi8045@mail.ru

Annotation

The study made it possible to deepen the definition of «uncertainty». Clarify the relationship and sequence of formation of the events in conditions of uncertainty. Understanding the formation of uncertainty allows you to create a methodology to quantify uncertainty, identify factors influencing the production results of the enterprise and to make recommendations to reduce the potential losses under uncertainty.

Keywords

Uncertainty; risk; management decisions; risk situation; the causes of uncertainty; formation of uncertainty.

Текст статьи

Понятие «неопределенность» применимо практически во всех сферах деятельности человека, однако, совершенно не случайно, что в последние десятилетия исследованию этого явления уделяется наукой все большее внимание.
Термин «неопределенность» универсален, его используют от социально-экономических сфер деятельности до технических систем.

Понятие «неопределенность» рассматривалось многими учеными, при этом четкого сформулированного определения по данному понятию пока не дано. Анализ содержания публикаций зарубежных и отечественных ученых по тематике «неопределенность», даёт в основном не противоречивые, но отличающиеся определения понятию неопределенности.
Rodger C. и Petch J. вкладывают в понятие «неопределенность» множество количественных значений состояния системы [1, c. 1].

Дж. Нейман, разработавший теорию стратегических игр, показал, что источниками неопределенности, наряду с прочими, являются намерения других экономических субъектов [2].
В публикации Куликовой Е.Е отмечается, что «неопределенность» – это состояние неоднозначности событий в будущем и невозможность их спрогнозировать, что вызвано неполнотой или неточностью информации [3, с. 6].

1/0

Кулагин О.А. утверждает, что под понятием «неопределенность» в моделях принятия решений следует понимать наличие нескольких возможных исходов каждой альтернативы [4, с. 50].
Волков М.И. и Грачева М.В. дают свое определение «неопределенности». В их понимании «неопределенность» предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными [5, с. 202].

В результате исследований Кузьмин Е.А. отмечает, что причиной неопределенности является недостаточность некоторых знаний [6, с.269].
Существующие определения дают лишь общую характеристику понятию «неопределенности», а именно «неопределенность», как недостаток и неполнота информации и наличие альтернатив в процессе принятия решения. Однако они требуют более глубокого исследования.
Проведенное исследование этого явления дало возможность углубить определение этого понятия. Неопределённость – это совокупность свойств экономических процессов присущих каждой отдельной ситуации, а также отсутствие, неполнота и недостоверность информации об этих свойствах, влекущая за собой применение альтернатив для снижения действия факторов этой неопределённости и неуверенность в получении намеченного конечного результата. В данном определении углублено знание об источниках возникновения неопределённости, как совокупность факторов, включающих в себя свойства экономических процессов присущих каждой отдельной ситуации, отсутствие, неполнота и недостоверность информации об этих свойствах, возникающих при принятии решения.

Поэтому особенно при экономической оценке в условиях неопределённости следует видеть несколько альтернатив развития явления или сценария события.
В данном нами определении источниками возникновения неопределенности является совокупность частных рисков, возникающих при принятии решения.
Выявление источников рисков дает возможность хозяйствам оценивать возникающие риски и принять меры по снижению их воздействия.
В условиях неопределенности принятие решений всегда подвержено определённому риску. Разница между риском и неопределенностью относится к способу задания информации и определяется наличием (в случае риска) или отсутствием (при неопределенности) вероятностных характеристик неконтролируемых переменных [7].

Риски являются составной частью неопределенности. Их можно назвать мерой неопределенности, которая позволяет дать количественную оценку наступления неопределенного события.
Не менее важным этапом изучения неопределённости является уточнение процесса её формирования. На основании изучения взаимосвязей формирования событий в условиях неопределённости нами дано авторское определение понятия «формирование неопределённости» и уточнена последовательность формирования событий в условиях неопределённости для сельскохозяйственных организаций.
Формирование неопределённости - это процесс образования неопределённости, качественная и количественная её оценка и выявление последствий отклонения от ожидаемого результата сельскохозяйственных организаций.

Последовательность формирования событий в условиях неопределённости для сельскохозяйственных организаций нами представлена на рисунке 1.
В данной схеме определена последовательность действий. Изменение хотя бы одного из них влечет то, что понять процесс формирования события в условиях неопределённости уже не представляется возможным.

В формирование события в условиях неопределённости выделено несколько этапов:
1. Формирование неопределённости включает в себя этапы формирования неопределённости и источники ее возникновения. Источниками неопределённости является отсутствие, неполнота и недостоверность информации о свойствах экономических процессов, которые разделяются на внутренние и внешние свойства. Отсутствие, неполнота и недостоверность информации о совокупности свойств экономических процессов формируют неопределённость.
2. Оценка неопределённости. На данном этапе производится количественная оценка уровня неопределённости. Следствием неопределённости является появление рисков (природно-климатические, рыночные, институциональные).
3. Потери от наступления рисковых ситуаций. Следствием отсутствия мероприятий по сглаживанию рисков является рисковая ситуация, которая влечет возможное отклонение от ожидаемого результата.
Данная последовательность выделяет этапы формирования события в условиях неопределённости, начиная с источников возникновения и заканчивая возможными потерями от наступления рисковых ситуаций.

1/0

Рисунок 1. Последовательность формирования события в условиях неопределённости для сельскохозяйственных организаций

Использование данной последовательности в практической деятельности позволит увеличить точность определения источников неопределённости, за счет уточнения механизма её формирования, разработать целенаправленные мероприятия по её сглаживанию и своевременной их реализации. Это снизит возможные потери от рисковых ситуаций и увеличит эффективность реализованных мероприятий.
В процессе выбора направления деятельности руководитель предприятия (предпринимателя) оценивает целесообразность ведения того или иного бизнеса. Руководитель предприятия (предпринимателя) оценивает не только возможность получения выгоды, но и риски (факторы), которые могут изменить прогнозируемый результат. Совокупность рисков даёт общий уровень неопределённости по реализации данного вида деятельности.

1/1

В процессе выбора направления деятельности руководитель предприятия (предпринимателя) оценивает целесообразность ведения того или иного бизнеса. Руководитель предприятия (предпринимателя) оценивает не только возможность получения выгоды, но и риски (факторы), которые могут изменить прогнозируемый результат. Совокупность рисков даёт общий уровень неопределённости по реализации данного вида деятельности.
В условиях рыночной экономики оценка уровня неопределённости при составлении экономической оценки является одним из определяющих факторов для принятия и последующей реализации руководителями предприятий (предпринимателями) полученных вариантов оценки. В связи с этим нами была разработана и предложена более универсальная методика, включающая в себя количественную и качественную оценку риска.

1/0

Оценка проводится в несколько этапов (рисунок 2).
Первый этап - выявление показателей и основных факторов изменений, которые повлекли бы наибольшее отклонение от результата.
Второй этап - производится расчет коэффициента возможных потерь по основным факторам воздействия на признак.
Для оценки возможных потерь в результате наступления рисковой ситуации нами разработан и предложен коэффициент возможных потерь в условиях неопределённости.
Экономический смысл: позволяет определить максимальный уровень возможных потерь в случае наступления рисковой ситуации. Чем выше значение коэффициента, тем выше потери от наступления рисковой ситуации
Третий этап - Снижение потерь от наступления рисковых ситуаций, которое включает предупреждение и ограничение риска, а также возмещение потерь, как методический инструментарий лиц, принимающие решение.
Понимание формирования неопределенности позволяет сформировать методику, по количественной оценке, неопределенности, выявить факторы, оказывающие влияние на производственный результат предприятия и выработать рекомендации по снижению возможных потерь в условиях неопределенности.

Рисунок 2. Схема авторской методики качественной и количественной оценки уровня неопределённости

1/1

Таким образом, разработанная нами методика экономической оценки эффективности сельскохозяйственного производства и оценки возможных рисков потерь позволяет руководителю предприятия (предпринимателю) сравнить полученные значения и имеющиеся фактически производственные ресурсы. Сравнение значений позволяет выбрать наиболее приемлемый путь развития предприятия, учитывая возможные рисковые потери.

1/0

Источники:

1. Rodger C., Petch J. Uncertainty & Risk Analysis: A practical guide from Business Dynamics. PricewaterhouseCoopers, MCS, 1999.
2. Нейман Дж., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970.
3. Куликова Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект. М.: Бератор-Паблишинг, 2008. 112 с.
4. Кулагин О.А. Принятие решений в организациях: Учеб.пособие. СПб.: Изд. дом «Сентябрь»; 2001. 148 с.
5. Волков М.И., Грачева М.В. Проектный анализ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.
6. Кузьмин Е.А. Меры превентивного управления неопределенностью в организационно-экономических системах. Вестник НГУЭУ. 2012. №4 . С. 269-284.
7. Место и роль рисков в экономической деятельности [Электронный ресурс]. URL://http://bankibank.ru/publication/289.html

References:

1. Rodger C., Petch J. Uncertainty & Risk Analysis: A practical guide from Business Dynamics. PricewaterhouseCoopers, Moscow, 1999.
2. Neyman Dzh., Morgenshtern O. Teoriya igr i ekonomicheskoye povedeniye. Moscow, Nauka, 1970.
3. Kulikova Ye.Ye. Upravleniye riskami: innovatsionnyy aspekt. Moscow, Berator-Pablishing, 2008. 112.
4. Kulagin O.A. Prinyatiye resheniy v organizatsiyakh: Ucheb.posobiye. Saint-Petersburg, Izd. dom «Sentyabr'»; 2001. 148.
5. Volkov M.I., Gracheva M.V. Proyektnyy analiz. Moscow, Banki i birzhi, YUNITI, 1998. 423.
6. Kuz'min Ye.A. Mery preventivnogo upravleniya neopredelennost'yu v organizatsionno-ekonomicheskikh sistemakh. Vestnik NGUEU.2012. №4
7. Mesto i rol' riskov v ekonomicheskoy deyatel'nosti [Elektronnyy resurs]. URL://http://bankibank.ru/publication/289.html

Все иллюстрации статьи | All visuals of paper

1/0