Согласно Федеральному закону «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» N 254-ФЗ от 21 июля 2011 года инновацией - введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

В качестве признанного международным сообществом (странами ОЭСР и ЕС) этот термин принято трактовать, как «введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях».

Представленные выше положения позволяют выделить четыре типа инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые и организационные, которым могут быть характерны признаки двух и более типов инноваций. Например, с применением нового метода производства продукта такая инновация принимает смешанный продуктово – процессный тип. Их также называют технологическими, если они предполагают проведение НИОКР, использование новой технологи и внедрение на основе этой технологии новшества.

Под продуктовым типом инновации понимается принципиально новые или усовершенствованные по различным функциональным характеристикам товары или услуги, то есть новые продукты. Исходя из данного определения, раскрытие сущности продуктовой инновации можно представить с позиции степени ее новизны. С точки зрения этого аспекта можно отметить научный вклад профессора Г.О. Менша, председателя Международной Лиги стратегического управления, основателя-президента компании Investment in Innovation Ltd (Германия), разработавшего одну из ключевых классификаций продуктовых инноваций по степени их новизны. В этой связи в классификации выделяются:
- базисные (радикальные) инновации;
- улучшающие (инкрементальные) инновации;
- псевдоинновации.

Базисные (радикальные) инновации, таковыми считаются принципиально новые технические решения, которые появляются как результат фундаментальных исследований и не имеют аналогов на рынке. Инновации такого класса считаются высоко рискованными, но и дающими высокую отдачу. При этом освоить ее с коммерческими результатами могут только сильные компании, поскольку только они обладают достаточным для этого объемом средств и других возможностей. В свою очередь способность к реализации базисных (радикальных) инноваций служит критерием силы компании, раскрывает ее потенциал с точки зрения возможности обретения господства (монополии) на рынке относительно данной инновации. В результате внедрения базисных (радикальных) инноваций на рынке появляется принципиально новый продукт.

Улучшающие (инкрементальные) продуктовые инновации направлены на модификацию уже имеющихся на рынке продуктов. Их внедрение могут позволить многие крупные и средние компании, так как их внедрение требует меньших затрат и сопровождается меньшими рисками. При этом, как правило, такие продуктовые инновации имеют меньшую степень новизны, но способны значительно улучшить позиции компании на рынке.

Для того чтобы любая инновация достигла рынка требуются процесс ее коммерциализации. Коммерциализация – это скоординированный процесс принятия технических и рыночных решений, результатами которого являются действия, ведущие к успешным последовательным преобразованиям форм нового продукта/услуги от идеи до продукта, принятого рынком. Коммерциализация продуктовых инноваций является процессом, включающим этапы развития продукта от концепта, посредством опытной разработки и внедрения до принятия конкретным рынком. Модели коммерциализации делятся на следующие категории: линейная, интерактивная (нелинейная), двойственная, интегрированная, модель пятого поколения.

Линейная модель коммерциализации подразумевает обособленность этапов инновационного процесса. Главным недостатком данной модели является «удаленность» от потребностей рынка на этапе проведения исследований. Смысл критики данной модели заключается в построении иной инновационной модели, которая учитывала бы одновременность и параллельность этапов проектирования, маркетинга и производства наряду с осуществлением научно-исследовательских и научно-конструкторских работ.
Интерактивная (нелинейная) модель коммерциализации в отличие от линейной учитывает роль лиц и структур, людей, вовлеченных в процесс передачи технологий, и исходит из того факта, что результаты научных исследований используются в той или иной форме на всех стадиях инноваций. Интерактивная модель инноваций предполагает одновременность процессов проектирования, маркетинга, производства и НИОКР. Однако идеи могут возникать и быть разработаны на любой стадии инновационного процесса. Данная модель предполагает взаимодействие рынка, бизнеса, науки и наличие постоянной обратной связи между ними.

Двойственная модель интегрирует две предыдущих модели и концентрирует внимание на процессе взаимодействия. Суть третьего подхода состоит в сбалансированном подходе к технологии и маркетингу как источникам возникновения успешных нововведений. Здесь инновация рассматривается, как логически последовательный, но не обязательно непрерывный процесс.
Интегрированная модель характеризуется высоким уровнем интеграции различных подразделений и функциональных сфер фирмы в инновационном процессе. Данная модель описывает сложные взаимодействия и коммуникации между маркетингом, исследованиями и разработками, производством и распределением инноваций.

Модели пятого поколения включают растущую стратегическую и технологическую интеграцию между различными организациями во внешней среде и внутри фирмы, подкрепляемую автоматизацией и параллельным способом организации инновационного процесса.

Важным аспектом в коммерциализации продуктовых инноваций является рыночный запуск выпускаемого продукта или услуги. Успех коммерциализации продуктовой инновации во многом зависит от маркетинговой политики компании. Отдел маркетинга параллельно с процессом инженерной разработки инновационного продукта разрабатывает маркетинговую стратегию рыночного запуска, что включает в себя: марочное название продукта; разработку упаковки нового продукта; рекламную кампанию и медиапланирование, бюджет рыночного запуска; план дистрибуции совместно с отделом продаж.