Обращаясь к данному частному примеру, можем заключить, что текущее состояние управления рисками научно-технического развития сельского хозяйства характеризуется прямой связью с рисками продовольственной безопасности [9]. Важный момент: реализация ФНТП в части использования программно-прикладных средств, реализуется на основе специализированной федеральной государственной информационной системы «Информационно аналитическая система оперативного мониторинга и оценки состояния и рисков научно-технического обеспечения развития сельского хозяйства» [7].

Препятствием для разработки модулей управления рисками на мезо и макроуровнях с точки зрения цифрового обеспечения в информационной системе является недостаток методов оценки и анализа рисков, адаптированных непосредственно к специфике подпрограмм и ФНТП в целом и способной учитывать по сути инновационный характер организационно экономических связей, которые образуются при реализации ФНТП [43].

Оптимальным решением указанных коллизий является подготовка нескольких комплексов методических рекомендации по разработке основных этапов жизненного цикла управления рисками ФНТП, по аналогии с ранее разработанными Минсельхозом России документами и подходами [40].

Разработка подходов позволит предусмотреть необходимый понятийный аппарат для подготовки указанных методических рекомендаций. Таким образом, на выходе должны быть сформированы модель рисков Федеральной научно-технической программы развития селького хозяйства на 2017-2025 годы, модель рисков подпрограмм по каждому из 15 направлений [], типовая модель рисков для комплексных научно-технических проектов (с учетом отраслевой, рыночной и территориальной специфики каждого из них), соответствущие программы управления риском на основе рекомендаций международных и российских стандартов, приведенных в настоящем документе.

Анализ ФНТП, составляющих ее подпрограмм по ключевым направлениям развития АПК, и, тем более, комплексных научно-технических проектов, как основных способов воплощения в жизнь целей ФНТП очевидным образом может проводиться с помощью проектного подхода [8]. В этой связи в ходе выполнения НИР проведена разработка методов оценки и анализа рисков подпрограмм ФНТП на основе рекомендаций стандарта PMBOK [1]: идентификации рисков, количественного анализа и качественного анализа рисков. Указанные три стадии являются ключевыми для разработки методов анализа и оценки рисков подпрограмм ФНТП. В то же время, предваряя использование рекомендаций проектного подхода в их части, следует указать на общий абрис управления рисками. Это позволит увидеть связи между стадиями и сформировать стройную и взаимоувязанную архитектуру методов оценки и анализа рассматриваемых рисков.

Управление рисками ФНТП/подпрограммы в общем виде включает в себя процессы, связанные с осуществлением планирования управления рисками, идентификацией, анализом, планированием реагирования, а также с контролем рисков в проекте. Как видим изучаемые стадии являются звеньевыми между планированием управления рисками и планированием реагирования на риски. На рис. 1 представлена общая схема следующих процессов управления рисками ФНТП/подпрограммы, адаптированная под особенности ФНТП.

Целями управления рисками ФНТП как ФНТП/подпрограммы являются повышение вероятности возникновения и усиление воздействия благоприятных событий ФНТП, подпрограмм и КНТП и снижение вероятности возникновения и ослабление воздействия неблагоприятных событий в ходе реализации ФНТП, подпрограмм и КНТП. Представим краткие характеристики стадий управления рисками, подготовленные на основе рекомендаций вышеуказанного стандарта. Данные формулировки являются в некотором смысле базисными и являются масштабируемыми для конкретного рассмотрения управления рисками подпрограмм и КНТП.

Планирование управления рисками ФНТП/подпрограммы представляет собой процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками ФНТП/подпрограммы.

Идентификация рисков ФНТП/подпрограммы — процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на ФНТП/подпрограммы, и документирования их характеристик.

Качественный анализ рисков ФНТП/подпрограммы — процесс расстановки приоритетов в отношении рисков ФНТП/подпрограммы для их дальнейшего анализа или действий, выполняемый путем оценки и сопоставления их воздействия и вероятности возникновения. Количественный анализ рисков ФНТП/подпрограммы — процесс численного анализа воздействия идентифицированных рисков на цели ФНТП/подпрограммы в целом.

Планирование реагирования на риски ФНТП/подпрограммы — процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям ФНТП/подпрограммы.

Контроль рисков ФНТП/подпрограммы — процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего ФНТП/подпрограммы.
Данные процессы взаимодействуют друг с другом и с процессами из других областей знаний - функциональных областей осуществления ФНТП/подпрограммы.