В общем случае постановка задач развития геосервисов для банковского бизнеса в виде дорожной карты может включать в себя следующие шаги:
1. Разработка бизнес-модели в фокусе стратегических целей развития конкретного банковского бизнеса или участников рынков АПК или органа власти конкретного региона;
2. Подбор клиентов и партнеров. Пилотирование бизнес-модели в банке-партнере, агрохолдинге, регионе;
3. Привлечение партнерских банков и банков-клиентов к проекту (условия: продукт продается, обладает оценочно объемом более 100 млн. рублей выручки в прогнозе на год);
4. Поиск и дополнение продажной сети новыми клиентами и партнерами;
5. Заключение договоров с клиентами (прямые продажи) и партнерами (продажи в экосистемах);
6. Коммуницирование в процессе развертывания процесса продаж с партнерами. Мониторинг. Реагирование и контроль по техническим и продуктовым инцидентам.
7. Доработка продуктов партнеров под требования региональной сети.
8. Создание при необходимости пакетных продуктовых решений для клиентов с партнерами.
9. Масштабирование бизнес-модели на всю сеть продаж (региональные офисы).

В связи с этим необходима разработка и утверждение универсального прототипа продукта (продукт учитывающий общие требования кредитного процесса) с возможностью выбора заказчиком, требуемых именно ему дополнительных данных, интегрируемых в экосистему банка. При организации работы с агрохолдингами необходимо выявлять потребности агрохолдингов в геоданных, которые не могут быть сформированы ими самостоятельно. Накопление и обобщение данных по территориям и их учёт при разработке и внедрении продукта. Возможное направление сотрудничества с агрохолдингами - приобретение требуемых данных у агрохолдингов для создания собственной базы данных (при наличии финансирования).

Заявленный экосистемый подход в развитии геосервисных продуктов для банковского бизнеса обнаруживает также обратную возможность для операторов ДЗЗ, при которой развитие их корпоративных стратегий может само пойти по экосистемному сценарию. С учетом этого, оператор ДЗЗ может выступать в следующих партнерских бизнес-ролях, как:
• поставщик данных с собственной аналитикой для банковских экосистем;
• субъект собственной экосистемы с привлечением данных о состоянии земель и других объектов анализа, полученных от партнеров (банки, БПЛА, данные агрохимслужб, Росреестра, агрегаторов данных, клиентов и пр.).
• партнер, создающий гибкие бизнес-модели в зависимости от клиентского сегмента и взаимодействия с экосистемными банками (кастомизация).
• партнер-флагман, участвующий в разработке и поддержке нормотворческих инициатив на федеральном и региональном уровне, в интересах развития совместных продуктов с банковским бизнесом и приобретающий, в связи с этим, соответствующие преференции при разделе прибыли.

Выводы. Для раскрытия основных элементов бизнес-модели продуктов компаний-операторов ДЗЗ для банковского бизнеса, АПК и регионального сектора необходимо учитывать особенности экосистемного развития банков и крупных участников рынков АПК, в том числе предусмотрев, что применение геосервисов может осуществляться банками как в кредитном процессе, так и как отдельный продукт для аграрных клиентских групп, повышающий клиентскую лояльность.