УДК

in process

DOI

10.53988/24136573-2018-02-01

Используйте это описание для цитирования: 

Cite this article as:

Нефедов, Б. А. Современный уровень развития производственных систем и роль информации в производственном менеджменте / Б. А. Нефедов, Г. А. Суворов // Управление рисками в АПК. – 2018. – № 2. – С. 7-15. – DOI 10.53988/24136573-2018-02-01.

NEFEDOV B.A., SUVOROV G.A.

THE CURRENT LEVEL OF DEVELOPMENT OF PRODUCTION SYSTEMS AND THE ROLE OF INFORMATION IN PRODUCTION MANAGEMENT

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ | ECONOMICAL SCIENCES
НЕФЕДОВ Б.А., СУВОРОВ Г.А.

СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ И РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Нефедов Борис Александрович – доктор технических наук, профессор, кафедра управления, Экономический факультет имени А.В. Чаянова, РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, Москва, Россия.
E-mail: banefedov@gmail.com
SPIN-код: 6956-0680

Суворов Глеб Александрович – магистрант кафедры управления, Экономический факультет имени А.В. Чаянова, РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, Москва, Россия.
E-mail: gudlefr.s@gmail.com
SPIN-код РИНЦ: 1117-3869

Аннотация

В статье рассмотрены вопросы об управлении производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Представлена характеристика внутренних и внешних источников информации. Кроме этого представлено описание информационных систем на предприятиях.

Ключевые слова

Производственная деятельность, хозяйственная деятельность, внешняя и внутренняя информация, производственная система, информационные технологии на предприятиях.

NEFEDOV B.A., SUVOROV G.A.

THE CURRENT LEVEL OF DEVELOPMENT OF PRODUCTION SYSTEMS AND THE ROLE OF INFORMATION IN PRODUCTION MANAGEMENT

Gleb A. Suvorov – Graduate Student, Department for Management, Faculty of Economics and Management named after A.V. Chayanov, RSAU-MAA named after K.A. Timiryazev, Moscow, Russia, Moscow, Russia.
Email: gudlefr.s@gmail.com

Boris A. Nefedov – Doctor in Technical Sciences, Professor, Department for Management, Faculty of Economics and Management named after A.V. Chayanov, RSAU-MAA named after K.A. Timiryazev, Moscow, Russia, Moscow, Russia.
E-mail: banefedov@gmail.com

Annotation

The article addresses the issues of managing the production and business activities of an enterprise. The characteristic of internal and external sources of information is presented. In addition, a description of information systems in enterprises.

Keywords

Production activity, economic activity, external and internal information, production system, information technologies at enterprises.

Текст статьи

Управление производственной и хозяйственной деятельностью предприятия (объединения) требует достоверной, оперативной и достаточной информации. От того, насколько она совершена во многом зависит качество управления производством. По источникам поступления информацию можно разделить на внешнюю и внутреннюю.
Внешняя информация состоит из директивных указаний вышестоящих органов, различных материалов местных и центральных органов управления, документов, поступающих от других организаций и предприятий – смежников.

Все виды информации, необходимой для управления на предприятии, представляют собой информационную систему. Система управления и система информации на любом уровне управления образуют единство. Управление без информации невозможно. Однако по назначению и структуре они различны. Например, система управления может иметь разную структуру в зависимости от масштабов производства, состава функций управления, специфики отрасли и т.д.

1/0

Информационная система по структуре всегда одинакова. Она определяется тем, что при любых объектах производства, при любой технике управления будет происходить сбор, хранение, обновление, переработка и передача информации. Рост объема производства, усложнение структуры управления, увеличивают объем информации, которую должен переработать руководитель, чтобы принять решение и выработать команду. Ускорение динамизма в производстве требует дальнейшего сокращения сроков переработки информации и выработки команд.

Организация информационного обеспечения включает:
организацию массовой информации;
организацию потоков информации;
организацию процессов и средств сбора, хранения, обновления, переработки и передачи информации;
организацию (координацию) работы по сбору, анализу информации о рисках, требующих соответственно специфического знания об источниках рисков [9; 61].
При организации массивов информации используют унифицированную систему документации (УСД) и общероссийские классификаторы, а также зарегистрированные в установленном порядке унифицированные документы и классификаторы уровня отрасли и предприятия. На рисунке 1 приведена схема классификации документов на уровне предприятия.

Организация потоков информации предполагает:
определение источников и потребителей информации в соответствии с функциями и задачами управления;
определение состава информации, периодичности ее циркуляции и форм представления;
разработку документооборота;
использование комплекса технических средств для организации потоков информации;
установление порядка составления, оформления, регистрации, согласования и подтверждение документов.

Организация процесса сбора, хранения, обновления, переработки и передачи информации предполагает:
разработку технологических процессов необходимыми техническими средствами;
подбор и обучение кадров для обработки информации;
распределение между подразделениями задач по подготовке и передачи информации от места ее возникновения до ее потребления.

1/0

Рисунок 1. Схема классификации документов

Справочно-информационный фонд, создаваемый на предприятиях, содержит информацию о материалах технической библиотеки и архива, бюро нормализации и стандартизации, патентно-лицензионной службы.
Эта информация должна постоянно пополняться и обновляться. Используя справочно-информационный фонд, работники аппарата управления, специалисты сокращают рабочее время и труд на поиск, сбор и обработку научно-технической информации.
Развитие информационных технологий и компьютеров в их применении привел к революции в проектировании производственных систем. Рассмотрим ряд технологий, основанных на использовании компьютеров, применяемых в производствах, ориентированных на получении товаров.

1/1

1. Система автоматизированного проектирования (САПР) позволяет разработчику технических изделий разработать с терминала компьютера и создавать необходимую документацию, которую раньше приходилось выполнять вручную. Ее можно хранить в памяти компьютера, легко извлекать оттуда и вносить необходимые изменения. Когда нужно, компьютер может перенести чертежи на бумажный носитель. Он позволяет резко ускорить дело разработки и вычерчивания проекта и дает большие возможности для проработки различных вариантов. Кроме того, по мере разработки проекта компьютер может вести проверку на отсутствие некоторых видом ошибок.

2. Автоматизированная система управления производством (АСУП). Под нею понимается целый ряд технологий, позволяющих управлять и контролировать работу производственного оборудования при помощи компьютера. Эта технология идет дальше обычной автоматизации в основном за счет обеспечения гибкости производственного процесса. Компьютер может передать на управляемую им единицу оборудования новый набор команд и изменить выполняемую оборудованием задачу.

3. Роботы представляют собой программируемые устройства, манипулирующие материалами и рабочими инструментами, что раньше приходилось делать силами рабочих. Применение роботов особенно эффективно на монотонных, часто повторяющихся операциях, утомительных и изнурительных для рабочих; для выполнения операций, где требуется высокая степень стабильности, а, так же работ, опасных или неудобных для человека. Отличным свойством роботов является также то, что их можно перепрограммировать и при необходимости «научить» новой работе.

4. Системы автоматического складирования и выдачи товаров (САС) или «автоматизированные склады» предусматривают использование управляемых компьютером подъемно-транспортных устройств, которые закладывают изделия в склад и извлекают их оттуда по команде. Компьютер также следит за тем, где именно находится данное изделие. Эти системы не только исключают ручной труд, но и позволяют экономить складские площади, ускорять складские операции и улучшать контроль над материально-техническими запасами.

1/0

Общей чертой новых технологий является то, что они повышают гибкость производства. Производственные процессы, в которых объединены все эти технологии, называются гибкими производственными системами (ГПС). Их достоинством является высокая степень автоматизации без потери гибкости. ГПС позволяют сокращать затраты на переналадку оборудования, что обеспечивает экономичность производства небольших партий изделий. Технические возможности и конкурентные достоинства ГПС первыми признали японцы. Производители США все еще пытаются сравниться с ними в реализации и эффективном применении этих технологий.

1/1

Сочетание названных выше технологий в системе, работающей под управлением интегрированной информационной управляющей системы, называется интегрированной автоматизированной системой управления производством (ИАСУП). И хотя такая система пока в основном еще видится лишь на уровне концептуальной проработки, необходимые составляющие ее технологии уже реально существуют. Проблема заключается в то, чтобы осуществить интеграцию и реализовать управление всеми этими технологиями в единой системе. Многие прогрессивные промышленные компании с энтузиазмом работают над созданием «завода будущего».

1/0

Источники:

1. Иванов И.Н. Производственный менеджмент. Теория и практика: учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев [и др.]; под ред. М.Н. Иванова. М.: Юрист, 2015. 574 с.
2. Малюк В.И., Производственный менеджмент: учебное пособие / В.И. Малюк В.И., А.М. Немчин. СПб.: Питер, 2008. 288 с.
3. Ильенкова А.В. Производственный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов [и др.]; под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 584 с.
4. Королев Ю.Б. Управление в АПК / Ю.Б. Королев, В.З. Мазлоев, А.В. Мефед [и др.]; под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2006. 376 с.
5. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК / Ю.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова, Е.Н. Никифорова; под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2000. 304 с.
6. Нефедов Б.А. Менеджмент: курс лекций / Б.А. Нефедов. М.: ФГБОУ ВПО МГАУ, 2014. 226 с.
7. Мескон И.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. 3-е изд. М.: И.Д. Вильямс, 2009. 672 с.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие. / Е.Е. Вершигора. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 284 с.
9. Моторин О.А. Актуальные вопросы развития систем управления рисками в агропромышленном комплексе // Управление рисками в АПК. 2016. № 3. С. 56-64. URL: https://www.agrorisk.ru/motorin.

References:

1. Ivanov I.N. Proizvodstvennyy menedzhment. Teoriya i praktika: uchebnik dlya bakalavrov / I.N. Ivanov, A.M. Belyayev [i dr.]; pod red. M.N. Ivanova. Moscow, Yurist, 2015.
2. Malyuk V.I., Proizvodstvennyy menedzhment: uchebnoye posobiye / V.I. Malyuk V.I., A.M. Nemchin. Saint-Peterburg, 2008.
3. Il'yenkova A.V. Proizvodstvennyy menedzhment: uchebnik dlya vuzov / S.D. Il'yenkova, A.V. Bandurin, G.YA. Gorbovtsov [i dr.]; pod red. S.D. Il'yenkovoy. Moscow, YUNITI-DANA, 2000.
4. Korolev YU.B. Upravleniye v APK / YU.B. Korolev, V.Z. Mazloyev, A.V. Mefed [i dr.]; pod red. YU.B. Koroleva. Moscow, Kolos, 2006.
5. Korolev YU.B. Menedzhment v APK / YU.B. Korolev, V.D. Korotnev, G.N. Kochetova, Ye.N. Nikiforova; pod red. YU.B. Koroleva. Moscow, Kolos, 2000.
6. Nefedov B.A. Menedzhment: kurs lektsiy / B.A. Nefedov. Moscow, FGBOU VPO MGAU, 2014.
7. Meskon I.KH., Al'bert Maykl, Khedouri F. Osnovy menedzhmenta. Per. s angl. 3-ye izd. Moscow, I.D. Vil'yams, 2009.
8. Vershigora Ye.Ye. Menedzhment: uchebnoye posobiye / Ye.Ye. Vershigora. 2-ye izd., pererab. i dop. Moscow, INFRA-M, 2003.
9. Motorin O.A. Aktual'nyye voprosy razvitiya sistem upravleniya riskami v agropromyshlennom komplekse // Upravleniye riskami v APK. 2016. № 3.
URL: https://www.agrorisk.ru/motorin.

Все иллюстрации статьи | All visuals of paper

1/0