В силу специфики нашего издания, отдельного пристального взгляда нашего журнала заслуживает раздел пособия, предметом которого являются вопросы управления рисками в проекте. В целом этот раздел имеется в составе всех стандартов управления проектами: и в PMBOK (Руководство к своду знаний по управлению проектами) и в ГОСТ Р ИСО 21500-2014 (Руководство по проектному менеджменту).

А.Л.Эйдисом предлагается авторский подход к пониманию феномена риска, под которым он полагает «опасность возникновения ошибок в процессе управления проектами, которые могут привести к негативным отклонениям между ожидаемыми и фактическими результатами проекта». Как считает автор пособия, благодаря такому определению, возможно с одной стороны, определить риски конкретных фаз и этапов управления проектами, с другой – выявить причины возникновения рисков.

Как видно, из указанной дефиниции данный тип определения риска относится к алармистским интерпретациям риска («чистые риски»). Предлагаются описание основных этапов в управлении рисками проекта и общие требования выполнения проекта, соблюдения которых позволит предвидеть возможные риски и меры их нейтрализации на прединвестиционной фазе проекта и разработать нормативы для регулирования меры риска в рамках реализации проекта. Интересным решением автора по установлению способа регулирования рисков проекта, на наш взгляд, является привязка инструментария риск-менеджмента проекта к управлению качеством проекта.

Установление и контроль соблюдения нормативов качества в виде, как пример, реализованных трудозатрат и полученной целевой ценности той или иной операции или процедуры в рамках проекта действительно влияет на совокупную величину рисков проекта и могут быть использованы как интегральные показатели для оценки рисков сельхозпредприятия.