В агропромышленный комплекс, помимо «производственных» отраслей, генерирующих продукт и соответственно прибыль, таких как растениеводство и животноводства, также входят отрасли, производящие для сельского хозяйства средства механизации, автоматизации, энергообеспечения, совокупность которых можно охарактеризовать как инженерно-технические системы: тракторы, комбайны, сельскохозяйственные машины для выращивания зерна, овощных культур и т.д., техническое и другое оборудование для животноводства, а также группа отраслей перерабатывающих сырьевую продукцию сельского хозяйства – сахарозаводы, консервные заводы, молокозаводы и т.д., - и обеспечивающих техническое сервисное и информационно-технологическое обслуживание потребителей. Каждая компонента из состава инженерно-технических систем требует технического обслуживания, текущего и капитального ремонта. Без надлежащего функционирования инженерно-технических систем сама система производства сельхозпродукции утрачивает свой смысл, ибо пшеница, выращенная, но не доставленная до потребителя, не имеет потребительской ценности.

Опыт разработки внедренческих проектов на сельхозпредприятиях и апробация концепта «инженерно-технические системы» на методологических семинарах позволяет нам сделать вывод. Зона ответственности инженерно-технических систем АПК заключается именно в стыковке и отладке трансферта технологий между промышленным производственным менеджментом и отраслевым сельскохозяйственным производственным менеджментом, в повышении управляемостью параметрами объектов агропромышленного комплекса и улучшении результативности основных растениеводческих либо животноводческих бизнес-процессов (за счет опережающего развития функциональных возможностей ИТС, приводящих к снижению себестоимости продукта и способам повышения его прибавочной стоимости).

В системе агропромышленного комплекса производственный менеджмент имеются общие для всех отраслей элементы промышленного комплекса. Если абстрагироваться от понятия менеджмент, заменив его синонимом «управление хозяйствующим субъектом», то в литературе можно обнаружить достаточно полное отражение вопросов управления производством в сельском хозяйстве.

Непредсказуемость рыночных отношений также отразилась и на непредсказуемости всего множества понятий в литературе, касающихся современных аспектов управления производством. Структуризация связанного с этим понятийного поля позволила нам выделить наряду с производственным менеджментом еще несколько разновидностей менеджмента, наиболее распространенными из числа которых являются финансовый, коммерческий, маркетинговый [1]. Одно из известных определений под производственным менеджментом подразумевает научную и практическую деятельность по эффективному управлению процессами преобразования исходных ресурсов, включая и природное сырье на «входе» организации – в готовые товары, услуг и работы на «выходе» организации [5].

Подобное определение позволяет нам построить упрощенную управленческую модель и классифицировать виды менеджмента на предприятии:
- по элементу «Преобразования» выделить производственный менеджмент;
- по элементу «Выходы» – коммерческий и/или маркетинговый менеджмент;
- по элементу «Входы» – выделить финансовый или, если быть точнее, ресурсный менеджмент.

Рис.1. Факторы выделения элементов производственного менеджмента в процессном измерении