Volume 40 (2021)
УДК
330.322.21.341.424
DOI
10.53988 /24136573-2021-02-08
To cite the content of the article, please use the following description
To cite the content of the article, please use the following description
Эльмурзаев Н.М., Моторин О.А. Управление рисками на производстве: понятие, структура, ответственность // Управление рисками в АПК. 2021. Вып. 40 С. 85-93. DOI: 10.53988/24136573-2021-02-08
Elmurzaev N.M., Motorin O.A. Risk management in the enterprise: concept, structure, responsibility // Agricultural Risk Management, 2021, Vol. 40, pp. 85-93. DOI: 10.53988 /24136573-2021-02-08
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ | TECHNICAL SCIENCES
ЭЛЬМУРЗАЕВ Н.М., МОТОРИН О.А.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Эльмурзаев Нурмагомед Мурзаевич – студент магистратуры прикладной экономики, кафедра прикладной информатики, Институт экономики и управления АПК, РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, Москва, Россия.
E-mail: n.elmurzaev@gmail.com
Моторин Олег Алексеевич – кандидат политических наук, ведущий научный сотрудник, ФГБНУ «Росинформагротех», Московская область, Россия.
E-mail: ol.motorin@gmail.com
SPIN-код РИНЦ: 4096-8796
annotation
В работе описано понятие производственного риска на предприятии. Представлены основные интерпретации риска в целом и в сельском хозяйстве в частности. Описаны основные этапы управления производственным риском, а также сформулирован подход по разграничению риска по уровням организационной структуры предприятия и исходя из сложности риска и ресурсов необходимых для управления им.
Keywords
Риск-менеджмент, управление рисками, сельхозпредприятие, сельское хозяйство, агропромышленный комплекс, оценка и анализ рисков, центры ответственности, карта рисков, процесс, риски.
N. M. ELMURZAEV, O. A. MOTORIN
RISK MANAGEMENT IN THE ENTERPRISE: CONCEPT, STRUCTURE, RESPONSIBILITY
Elmurzaev Nurmagomed Murzaevich – Master's student in Applied Economics, Department of Applied Informatics, Institute of Economics and Management in Agribusiness, RSAU-MTAA named after K.A. Timiryazev, Moscow, Russia.
E-mail: n.elmurzaev@gmail.com
Oleg A. Motorin - Candidate of Political Sciences, Leading Researcher, Federal State Budgetary Scientific Institution «Rosinformagrotech», Moscow region, Russia.
E-mail: ol.motorin@gmail.com
Annotation
The paper describes the concept of production risk at the enterprise. The main interpretations of risk in general and in agriculture in particular are presented. The main stages of industrial risk management are described, as well as an approach is formulated to distinguish the risk according to the levels of the organizational structure of the enterprise and based on the complexity of the risk and the resources needed to manage it.
Keywords
Risk management, risk management, agricultural enterprise, agriculture, agro-industrial complex, risk assessment and analysis, responsibility centers, risk map, process, risks.
Article text
Риск в экономике (экономический риск) – это опасность прямых материальных потерь или неполучения желаемого результата (дохода, прибыли) вследствие случайного изменения внешних и внутренних условий производства, а также неоптимальных управленческих решений [1].
В литературных источниках сложились четыре основных подхода к пониманию категории «риск» [1, 8]:
- опасность или неудача деятельности (понятие «чистого риска»);
- специфическая деятельность, совершаемая в надежде на удачный исход (распространено достаточно широко);
- вероятность ошибки или успеха того или иного выбора в ситуации с несколькими альтернативами (в рамках математической реальности);
- образ действий в неясной, неопределенной обстановке.
Управление рисками является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности экономики и расширения возможностей российского АПК за счет заблаговременного прогнозирования и предупреждения отклонений, а также трансформации угроз в возможности развития. Эта деятельность способствует формированию основных направлений и перспектив развития, выявлении тенденций, ведущих к решению наиболее актуальных проблем сельского хозяйства, процесса повышению эффективности управления, лежит в основе факторов, позволяющих внедрять системный подход к цифровой трансформации АПК [1].
Корректирующие воздействия в деловой практике управления рисками принято называть общим термином «митигация рисков». Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска, к которым относятся отношения между работниками предприятиями, страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами).
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой (объекта управления) и управляющей (субъекта управления). Схематично это можно представить следующим образом (рисунок 1).
Как отмечают эксперты, понятие «сельскохозяйственный риск» и «риск в сельском хозяйстве» целесообразно разделять. Под сельскохозяйственным риском понимается риск, связанный с влиянием природно-климатических факторов, то есть это, по сути, риск, возникающий помимо воли человека и не находящийся в полной мере под контролем человека. Понятие «риски в сельском хозяйстве» подразумевают различные виды производственных, ценовых и рыночных рисков, деловых и финансовых рисков, возникающих в ходе человеческой деятельности и подчиняющихся определенным социально-экономическим закономерностям, воздействовать на которые человеку гораздо проще, чем на погодные условия [2; 9].
Риски предприятия разделяют по объектам воздействия на риски по имуществу (в том числе машины, оборудование и механизмы, расходные материалы в виде топлива, средств защиты растений, ветеринарных лекарств для сельскохозяйственных животных, семенного и племенного материала, удобрений, кормов и кормовых добавок), риски производства растениеводческой продукции (урожая), риски выращивания сельскохозяйственных животных, птицы, продукции рыбоводства [9].
Если обсуждать риск производственного процесса на предприятии, то это те риски, которые возникают в процессе осуществления хозяйственной деятельности и связаны с опасностью потенциально возможной потери ресурсов, ненадлежащего исполнения производственного процесса, проникновением внешних угроз, а также недополучением доходов при реализации произведенной (сельскохозяйственной) продукции. Управление рисками на производстве состоит из мониторинга и реагирования на риски по этапам производства и является инструментом координации. Как принято считать, любое управление заключается в принятии решений на основании данных [4], а также управляющих воздействиях, направленных на конкретный объект управления - риск [2].
Классификация рисков на производстве определяется сущностью технологических этапов производственного процесса и показателями [1], которые позволяют проводить анализ и оценку состояния этих этапов [6]. Поэтому для формирования полной картины рисков на производстве необходимо осуществлять анализ и моделирование конкретного производственного процесса, в т.ч. с использованием ИТ-решений [8; 10; 11].
Управление рисками производства традиционно включает в себя [9]:
- Идентификация и анализ данных по видам производственного риска;
- Разработку методов управления производственным риском;
- Выбор методов управления производственным риском;
- Митигацию производственных рисков - исполнение выбранного метода управления риском;
- Мониторинг результатов принятых решений по производственным рисками и совершенствование системы управления риском.
-
Полномочия в сфере управления рисками распределяются в соответствии с уровнем ответственности на всех уровнях управления предприятием. Руководители подразделений полностью несут ответственность за выполнение плана управления рисками в своей зоне ответственности (структурное подразделение).
На предприятии должна правильно выстроена логика передачи информации между различными ролями предприятия [7]. Если зафиксировано отклонение (выход за граничные значения по рассматриваемому риску), работник исполнительского звена, ответственный за мониторинг риска, должен уведомить руководителя о событии (или если речь идет об информационной системы - об инциденте). Руководитель обрабатывает поступившие входные данные и принимает решение по устранению отклонения либо в случае, если уровень риска выходит за рамки его полномочий передает риск на верхний уровень (проводит эскалирование информации о риске).
Таким образом, важно не только выявить риск, но и помимо коммуникационной компоненты управления рисками, иметь инструментарий соотнесения величины риска с инструментальными средствами его устранения (карты рисков) [3], а также четкого определения уровня рисков в зависимости от пределов компетенции на конкретном участке работы предприятия (рис. 1).
Как итог, на предприятии ход исполнения планов управления рисками обеспечивается системой взаимодействия различных подразделений, которые контролируются благодаря центру ответственности в области управления рисками. Центр ответственности должен актуализировать перед руководством предприятия информацию о риске и проект решения по митигации риска для принятия решений.
Центр ответственности по управлению производственными рисками целесообразно формировать в виде гибкой организационной структуры - например штаба, в который следует включать квалифицированных руководителей и сотрудников, а также оборудовать различными технико-технологическими средствами (персональный компьютер, телефон, программы отображающие сведения о состоянии того или иного производственного бизнес-процесса, специализированное программное обеспечение по управлению рисками [10]).
Как элемент ИТ-архитектуры предприятия управление рисками может выступать одним из функциональных компонентов платформенного решения предприятия [12]. Основной набор функций центра ответственности по управлению рисками отображен на рисунке 2.
Таким образом, управление рисками на производстве является одной из функций, обеспечивающих непрерывность и взаимоувязанность всего производственного процесса.
Важнейшую роль для реализации процесса управления производственными рисками выполняет порядок распределения полномочий, детерминированный сложностью рисков и наличием ресурсов, необходимых для предупреждения риска или устранения последствий рисков.
Sources:
1. Меденников В.И., Кузнецов И.М., Макеев М.В., Моторин О.А. Опыт системного подхода к цифровой трансформации АПК и направления реорганизации // Управление рисками в АПК. 2020. № 2. С. 51-61.
2. Моторин О. А. Актуальные вопросы развития систем управления рисками в агропромышленном комплексе // Международная научная конференция молодых ученых и специалистов, посвященная 150-летию РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева: Сборник статей, Москва, 02–03 июня 2015 года. – М.: РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, 2015. – С. 591-595.
3. Моторин О. А. Картирование рисков сельхозпредприятий // Наука молодых - агропромышленному комплексу: Сборник статей Международной научной конференции молодых учёных и специалистов, Москва, 01–03 июня 2016 года. – Москва: РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, 2016. – С. 322-324.
4. Моторин О.А. Анализ данных в информационных системах АПК. М.: РЕГУЛЯТОР, 2019. – C. 16. - ISBN 978-5-9908272-2-6.
5. Моторин О.А. Политический риск в отношениях государства и корпораций: Взгляд из Будущего - для организации эффективных связей и управления ключевыми рисками: монография. Саарбрюккен, 2016.
6. Моторин О.А., Кушнарева М.Н., Худякова Е.В. Анализ бизнес-процессов в АПК. М.: РЕГУЛЯТОР, 2019. – С. 43-44. - ISBN 978-5-9908272-4-0.
7. Моторин О.А., Кушнарева М.Н., Худякова Е.В. Архитектура предприятия и информационных систем в АПК. М.: РЕГУЛЯТОР, 2019. – С. 25-27 - ISBN 978-5-9908272-9-5.
8. Моторин О.А., Кушнарева М.Н., Худякова Е.В. Управление ИТ-проектами в АПК. М.: РЕГУЛЯТОР, 2019. – С. 77. - ISBN 978-5-9908272-5-7.
9. Управление рисками в сельском хозяйстве в условиях цифровой трансформации / О. А. Моторин, М. И. Горбачев, Г. А. Суворов [и др.]. – М.: «КноРус», 2019. – 226 с. – ISBN 9785436539904.
10. Худякова Е.В., Кушнарёва М.Н., Горбачев, М.И. Эффективность внедрения цифровых технологий в соответствии с концепцией «Сельское хозяйство 4.0» // Международный научный журнал. – 2020. – №1. – С. 80-88.
11. Худякова Е.В., Кушнарёва М.Н., Горбачев М.И. Объектно-ориентированное моделирование бизнес-процессов в АПК: учебно-методическое пособие. – М.: ООО «Мегаполис», 2020. – №1. – 56 с.
12. Ereshko F.I., Medennikov V.I., Muratova L.G. Modeling of a digital platform in agriculture // IEEE Xplore Digital Library. Eleventh International Conference Management of Large-Scale System Development (MLSD), Moscow, Russia, 2018.
References:
1. Medennikov V.I., Kuznetsov I.M., Makeev M.V., Motorin O.A. Experience of a systematic approach to the digital transformation of the agro-industrial complex and directions of reorganization // Agricultural risk management. 2020. No. 2. PP. 51-61.
2. Motorin O. A. Actual issues of development of risk management systems in the agro-industrial complex // International scientific conference of young scientists and specialists dedicated to the 150th anniversary of the RGAU-MSHA named after K.A. Timiryazev: Collection of articles, Moscow, June 02–03, 2015. – M.: RGAU-MSHA named after K.A. Timiryazev, 2015. - PP. 591-595.
3. Motorin O. A. Risk mapping of agricultural enterprises // Science of the young - to the agro-industrial complex: Collection of articles of the International Scientific Conference of Young Scientists and Specialists, Moscow, June 01–03, 2016. - Moscow: RGAU-MSHA named after K.A. Timiryazev, 2016. - PP. 322-324.
4. Motorin O.A. Data analysis in information systems of the agro-industrial complex. M.: REGULATOR, 2019. - C. 16. - ISBN 978-5-9908272-2-6.
5. Motorin O.A. Political risk in relations between the state and corporations: A view from the Future - for organizing effective communications and managing key risks: a monograph. Saarbrücken, 2016.
6. Motorin O.A., Kushnareva M.N., Khudyakova E.V. Analysis of business processes in the agro-industrial complex. M.: REGULATOR, 2019. - PP. 43-44. - ISBN 978-5-9908272-4-0.
7. Motorin O.A., Kushnareva M.N., Khudyakova E.V. Architecture of the enterprise and information systems in the agro-industrial complex. M.: REGULATOR, 2019. - PP. 25-27 - ISBN 978-5-9908272-9-5.
8. Motorin O.A., Kushnareva M.N., Khudyakova E.V. IT project management in the agro-industrial complex. M.: REGULATOR, 2019. - P. 77. - ISBN 978-5-9908272-5-7.
9. Risk management in agriculture in the context of digital transformation / O. A. Motorin, M. I. Gorbachev, G. A. Suvorov [and others]. - M.: KnoRus, 2019. - 226 p. - ISBN 9785436539904.
10. Khudyakova E.V., Kushnareva M.N., Gorbachev, M.I. The effectiveness of the implementation of digital technologies in accordance with the concept of «Agriculture 4.0» // International scientific journal. - 2020. - No. 1. - PP. 80-88.
11. Khudyakova E.V., Kushnareva M.N., Gorbachev M.I. Object-oriented modeling of business processes in the agro-industrial complex: a teaching aid. - M.: Megapolis LLC, 2020. - No. 1. – 56 p.
12. Ereshko F.I., Medennikov V.I., Muratova L.G. Modeling of a digital platform in agriculture // IEEE Xplore Digital Library. Eleventh International Conference Management of Large-Scale System Development (MLSD), Moscow, Russia, 2018.
All illustrations of the article: