МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК
top of page
​

УДК

in process

DOI

in process

To cite the content of the article, please use the following description

To cite the content of the article, please use the following description

Садыкова З.Ф., Абаев В.А. Методические подходы к оценке производственной стратегии предприятий АПК // Управление рисками в АПК. 2019. № 4. С. 6-18. URL: http://www.agrorisk.ru/20190401

SADYKOVA Z.F., ABAEV V.A.

METHODOLOGICAL APPROACHES TO EVALUATING THE PRODUCTION STRATEGY
AGRICULTURAL ENTERPRISES

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ | ECONOMICAL SCIENCES
САДЫКОВА З.Ф., АБАЕВ В.А.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК

Садыкова Зульфира Флоридовна – кандидат экономических наук, доцент кафедры управления, Институт экономики и управления АПК, РГАУ-МСХА им. К.А. Тимирязева
E-mail: sadykova.zulfira@list.ru
SPIN-код: 4260-2846

Абаев Владимир Александрович - кандидат экономических наук, доцент, ведущий программист MIGO GROUP
E-mail: Vladimir17@yandex.ru
SPIN-код: 8854-4647

annotation

Рассмотрены методические подходы к оценке эффективности стратегического управления производственной деятельностью предприятий АПК, определены основные ее составляющие элементы. На основе рассмотренных методических подходов рассчитана эффективность реализации производственной стратегии на примере предприятия (ООО «Вариант»).

Keywords

Производственная стратегия, оценка эффективности производственной стратегии, методические подходы оценки стратегии, портфельные, аналитические, расчетные, индикативные методы оценки производственной стратегии.

SADYKOVA Z.F., ABAEV V.A.

METHODOLOGICAL APPROACHES TO EVALUATING THE PRODUCTION STRATEGY
AGRICULTURAL ENTERPRISES

Zulfira F. Sadykova – Candidate in Economic Sciences, Associate Professor, Department for Management, Institute of Economics and Management, RSAU-MAA named after K.A. Timiryazev, Moscow, Russia.
E-mail: sadykova.zulfira@list.ru

Vladimir A. Abaev – Candidate in Economic Sciences, Associate Professor, lead Programmer MIGO GROUP, Moscow, Russia.
Email: Vladimir17@yandex.ru

Annotation

Methodological approaches to assessing the effectiveness of the strategic management of production activities of agricultural enterprises are considered, its main components are identified. Based on the considered methodological approaches, the effectiveness of the implementation of the production strategy was calculated using the example of an enterprise (OOO Variant).

Keywords

Production strategy, evaluation of the effectiveness of the production strategy, methodological approaches for evaluating the strategy, portfolio, analytical, calculation, indicative methods for evaluating the production strategy.

Article text

В условиях нестабильности экономики перед отечественными предприятиями АПК встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность и динамичность экономической ситуации, с одной стороны, и формирования эффективной долгосрочной стратегии их развития, с другой. Для решения данной проблемы предприятиям требуется ускорить темп экономического развития производственной деятельности за счет внедрения элементов научно-технического прогресса направленных на улучшение производственного потенциала предприятий АПК, результатом которого является повышение способности реагировать на изменения товарного рынка, быстро и активно адаптироваться к условиям нестабильности экономической ситуации. В рамках данного направления при использовании управленческих технологий актуальным является формирование и оценка эффективности производственной стратегии и ускорение темпов экономического развития с целью активизации производственного потенциала предприятий АПК. Так как, производственная стратегия - это часть корпоративной стратегии в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; она предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.

В этой связи особое значение приобретают методологические и практические разработки элементов стратегического управления производственной деятельностью предприятий.
Отечественная и зарубежная практика функционирования производственной деятельности предприятий показывает, что решение таких задач возможно лишь в случае развитого и эффективного стратегического управления.
В настоящее время существует большое количество схем и методик оценки эффективности реализации производственных стратегий и приемов стратегического управления, которых можно объединить в следующие группы:
1) портфельные (матрица позиционирования предприятия в областях бизнеса, аналогичная Бостонской матрице позиционирования товара, матрица Мак-Кинзи, карта стратегических групп для оценки конкурентной позиции соперничающих фирм);
2) аналитические (SWOT–анализ, модель Мак-Кинзи «7С», матрица консалтинговой компании Артур Д. Литтл, матрица направленной политики компании Шелл, матрица Ансоффа, матрица Абеля);
3) оценочные (метод определения профиля организации по основным точкам дифференциации деятельности, рассчитанным для конкретного рынка, субъективные методы, причинно-следственный метод, конкурентный стратегический подход);
4) расчетные (метод, основанный на определении положения предприятия среди конкурентов, метод оценки конкурентного статуса предприятия, метод экстраполяции);
5) индикативные (метод слабых и сильных сигналов на основе расчета ключевых показателей эффективности производственной деятельности).

Если анализировать вышеуказанные методы экономической оценки эффективности производственной стратегии, то можно сказать, что каждый метод имеет характерные особенности и сферы применения, а также недостатки с точки зрения оценки эффективности производственной деятельности и экономического развития предприятий АПК. Мы считаем, что наиболее приближенными к оценке производственной стратегии будут группы оценки, которые связаны напрямую с классическими расчетными показателями прибыльности, т.е. группы финансово экономических и стратегических методов оценки эффективности производственной деятельности. Поэтому мы предлагаем при оценке производственной стратегии на предприятиях АПК интегрировать расчетные и индикативные методы.

Рассмотрим оценку эффективности производственной стратегии при формировании экономического результата деятельности предприятия. Для этого составляем нормативный ряд, учитывающий влияние различных показателей на прибыль организации.
Тз/п<Тс/с<Тм/з<Тт/п<Тп, (1)
где, Тз/п – темп заработанной платы
Тс/с – темп себестоимости продукции
Тм/з- темп материальных затрат
Тт/п- темп товарной продукции
Тп- темп прибыли
Нормативный ряд при формировании прибыли, учитывает стадии роста жизненного цикла товара т.е. если жизненный цикл товара меняется, то вносятся коррективы в нормативный ряд.

Для оценки возможности использования стратегии, для достижения конечной цели предприятия необходимо рассмотреть следующие экономические показатели, таблица 1. В таблице 1 представлены исходные данные расчетов. Так за 2020, 2021гг. доверительные интервалы верхняя и нижняя граница представлены, как возможное отклонение +/- 10%.

Таблица 1. Данные результативности реализации стратегии

Рассчитаем значения темпа изменения технико-экономических показателей. Результаты вычислений индексов дефаззифицируются и сводятся в таблицу 2.

Таблица 2. Индексы результативности стратегии

Исследуемый период Индекс выручки от реализации продукции Индекс фонд заработной платы Индекс полной себестоимости продукции Индекс материальных затрат Индекс прибыли от реализации продукции

Определяем весомость коэффициентов, темпов роста показателей. Ранжирование – совокупность от больших значений, темпов прироста экономических показателей к меньшим. Проранжируем полученные индексы результативности стратегии и сведем результаты в таблицу 3.
Для оценки эффективности реализации выбранной стратегии развития предприятия используем коэффициент корреляции Спирмена, который характеризует изменение выбранных показателей нормативного и фактических рядов в соответствии достижимости разработанной стратегии.Таблица 3. Результаты ранжирования показателей стратегии
Исследуемый период Ранг выручки от реализации продукции Ранг фонд заработной платы Ранг полной себестоимости продукции Ранг материальных затрат Ранг прибыли от реализации продукции

Проверим правильность составления матрицы коэффициента Спирмена на основе расчета контрольной суммы
∑_(xij=)▒((1+n)×n)/2, (2)
где, n- количество рангов (5шт.)
n_(н⁄р)=2+1+5+4+3=15=≫∑_xij▒((1+5)×5)/2=15 т.е. матрица верна.
Сумма по столбам матрицы равны между собой и контрольной суммой, значит матрица составлена правильно.
Определяем коэффициент ранговой корреляции Спирмена, по формуле:
K_сп=1-(6∑▒d^2 )/(n^3-n) , (3)
где, K_сп- коэффициент корреляции Спирмена;
∑▒d^2 – сумма квадратов разностей рангов, показателей в ряду;
n- количество рангов в ряду.

Таблица 4. Квадраты разностей ранговых характеристик

Исследуемый период Ранг выручки от реализации продукции Ранг фонд заработной платы Ранг полной себестоимости продукции Ранг материальных затрат Ранг прибыли от реализации продукции

K_(сп 2020⁄2019)=1-(6×[(1-2)^2+(2-1)^2+(3-5)^2+(4-4)^2+(5-3)^2 ])/(5^3-5)=1-1,2=0,5
K_(сп 2021⁄2020)=1-(6×[(1-3)^2+(2-1)^2+(3-2)^2+(4-4)^2+(5-5)^2 ])/(5^3-5)=1-0,3=0,7Результаты стратегия предприятия ООО «Вариант» в 2020 году и 2021 году показали, что в 2020 году связь между целями на предприятии и его деятельностью была достаточно низкая, это связано с большими материальными затратами и фонда заработанной платы. Но на 2022 год, после окончания развертывания стратегического плана фактические результаты будут соответствовать в целом планируемым.
В тоже время в современных экономических условиях мы считаем, расчет эффективности производственной стратегии нельзя ограничивать только анализом величины прибыли предприятия. Так как при диверсификации ресурсов прибыль деятельности предприятий могут формироваться не только от основной (производственной) деятельности, но и от прочей, (не производственной). В этом случае для более точной оценки эффективности производственной стратегии мы предлагаем использовать комплексную, сбалансированную оценку.
Совокупность данных, на основе которых принимаются стратегические решения, предусматривает наличие системы показателей, которые должны оценивать эффективность каждого механизма формирования, внедрения и реализации стратегии. Поэтому необходима комплексная, сбалансированная оценка, при которой имеющиеся финансовые показатели дополняют друг друга.
С этой точки зрения основные критерии эффективности производственной стратегии (Э п.с.) могут быть определены на основе получаемого эффекта от производственной деятельности (Эффект п.д.) от факторов, влияющих на производственную деятельность предприятия. По нашему мнению, в этом случае комплексная, сбалансированная оценка должна учитывать сумму потенциального экономического эффекта с учетом качественного и количественного улучшения факторов, влияющих на производственную деятельность предприятия.

Согласно изложенному, эффект от производственной деятельности (Эффект п.д.):
Эффект п.д.=Ээф+Энтп. эф+Эр.-э. эф.+Эсоц.эф. (4)
где, Ээф - экономический эффект; Энтп.эф - эффект от использования элемента научно-технического прогресса; Эр-э.эф. - ресурсно - экологический эффект; Эсоц.эф - социальный эффект.С учетом выделенных видов эффектов и спецификой учета результатов общехозяйственной и производственной деятельности на предприятиях АПК предлагаем применить ряд критериев для оценки эффективности производственной стратегии(табл.5).

Таблица 5. Классификация критериев эффективности производственной стратегии предприятия

Вид эффекта Критерии Вид эффекта Критерии
Экономический эффект
1.1. Прирост объемов продаж продукции Эффект от использования элемента научно-технического прогресса 2.1. Увеличение удельного веса собственных и приобретенных патентов, ноухау, лицензий
1.2. Прибыль от лицензионной деятельности
1.3. Прибыль от внедрения изобретений, ноу-хау 2.2. Увеличение удельного веса информационных технологий
1.4. Прибыль от реализации производственной продукции 2.3. Увеличение удельного веса новых технологических процессов
1.5. Улучшение использования производственных мощностей 2.4. Повышение уровня
автоматизации производства
и управления
1.6. Сокращение сроков окупаемости инноваций 2.5. Повышение организационного уровня производства и управления
1.7. Рост рентабельности инвестиций 2.6. Повышение качества продукции
1.8. Рост стоимости предприятия и его акций 2.7. Повышение конкуренто- способности продукции
1.9. Повышение конкуренто-способности предприятия
Ресурсно - экологический эффект;
3.1. Рост производительности труда Социальный эффект 4.1. Прирост средней заработной платы работников предприятия
3.2. Повышение фондоотдачи
3.3. Ускорение оборачиваемости оборотных средств 4.2. Повышение степени мотивации персонала к производственной деятельности
3.4. Сокращение материалоемкости продукции 4.3. Повышение квалификации работников
3.5. Сокращение отходов производства 4.4. Улучшение условий труда и отдыха персонала
3.6. Улучшение экологичности выпускаемой продукции 4.5. Увеличение рабочих мест
3.7. Сокращение вредных выбросов в атмосферу, почву и воду.

В соответствии с предложенными критериями можно два подхода к комплексной оценке инновационных стратегий:
1. По интегральному показателю эффективности;
2. По комплексу критериев эффективности.
Первый подход учитывает оценку каждого варианта производственной стратегии на основе обобщающего интегрального показателя эффективности (Эффект п. с.) по ожидаемым результатам (эффектам) от принятия данной стратегии и предполагает два основных допущения: определение однородной меры, т.е. единицы измерения, эффективности различных критериев эффективности производственной стратегии; учет возможных изменений в состоянии внешней среды предприятия, которые могут оказать существенное влияние на результаты реализации производственной стратегии в целом, поэтому результативность каждого конкретного критерия носит вероятностный характер.

Основные этапы данного подхода к оценке эффективности производственной стратегии предприятий АПК:
- определение базовой меры эффективности каждого критерия;
- если полученные меры эффективности различны, их нужно привести к общей мере; для критериев, выраженных в количественном виде, строится функция соответствия, т.е. «взвешиваются» единицы, в которых измеряются различные критерии;
- меру эффективности для качественных критериев определяем с помощью экспертных оценок;
- определение относительной значимости целей производственной стратегии по шкале от 0 до 1;
- определение для каждого критерия каждой производственной стратегии вероятности достижения максимально возможного уровня эффективности;
- суммирование “взвешенных” по критериям результатов каждой стратегии с целью получения ожидаемого инновационного эффекта от её реализации;
- расчет интегрального показателя (Эффект п.с.) каждой производственной стратегии с учетом условий неопределенности;
- выбор наиболее эффективной производственной стратегии. Предлагается рассчитывать интегральный показатель эффективности производственной стратегии следующим образом:

Эффектп.с.=∑_i^n▒K_i λi⋅→max (5)
где, Ki - i-й критерий эффективности производственной стратегии;
λi - коэффициент значимости i-го критерия в зависимости от целей производственной стратегии, 0 ≤ ≤ 1, λi n - количество критериев.
Учитывая значительный временной лаг проявления результатов реализации производственной стратегии, в течение которого велика вероятность воздействия на них негативных факторов внешней или внутренней среды предприятий АПК, предлагаем скорректировать вышеизложенную формулу (5) эффективности производственной стратегии коэффициентом неопределенности i - го критерия:
Эффектп.с.=∑_i^n▒K_i ƛ_ƛ⋅δ_i→max
(6)
В данном случае коэффициент i δ определяется степенью вероятности негативного влияния на i - й критерий факторов внешней и внутренней среды предприятия. В условиях нестабильности экономики предполагается, что коэффициенты неопределенности будут определяться группой экспертов, специально сформированной на конкретном предприятии, в пределах −1…1. При этом −1 ― это наибольшее значение неопределенности внешней и внутренней среды функционирования предприятий АПК, а при 1 неопределенность отсутствует.
Второй подход основан на использовании критериев эффективности производственной деятельности, в долгосрочном периоде наиболее соответствующих характеру целей и задач предприятия и многомерной сравнительной оценке эффективности вариантов стратегии. Основная трудность расчетов заключается в обосновании выбора критериев и вероятностной оценки неопределенности внешней среды. При этом одно из главных условий оценки эффективности производственной стратегии заключается в соизмеримости различных критериев, поэтому их значения должны быть выражены в относительных единицах. Безусловно любое предприятие желает выбрать такую стратегию своего развития, при которой затраты средств и риск были бы минимальны, а полученные результаты максимальными.

Сущность второго подхода заключается в определении критериев стратегии - эталона ― несуществующей реально стратегии, которая характеризуется наилучшими значениями критериев. Каждая сравниваемая производственная стратегия рассматривается как точка в n - мерном пространстве с координатами ― величинами критериев, по которым проводят сравнения. При этом каждый критерий сравнения имеет коэффициент значимости в заданной стратегии λi. Согласно второму подходу эффективность производственной стратегии предлагается рассчитывать следующим образом:

Эффектп.с.=∑_i^n▒(1-R_i ) ƛ_i→min (7)
где, Ri - i-й критерий эффективности производственной стратегии, выраженный в относительной форме; λi - коэффициент значимости i-го критерия (0 ≤ λi ≤ 1); n - количество критериев. Критерий Ri - величина относительная, т.к. в качестве базы сравнения (эталона) выступает его наилучшее значение.
R_i=r_i/〖max〗_i (8)
где ri - оценка i-го критерия эффективности инновационной стратегии;
max ri - эталонное значение i-го критерия. В данном подходе также предлагается учитывать неопределенность внешней и внутренней среды функционирования предприятия, и тогда
Эффектп.с.=∑_i^n▒(1-R_i ) ƛ_i δ_i⋅→min (9)

Оптимальной будет производственная стратегия, имеющая наименьшее значение комплексной оценки и, следовательно, минимально отличающаяся от стратегии-эталона.
Предложенные методические подходы к оценке эффективности производственной стратегии обладают следующими преимуществами:
- базируются на комплексном многомерном подходе к оценке такого сложного и неоднозначного явления, как производственная стратегия предприятия АПК;
- позволяют оценить не только эффективность производственной стратегии, но и выбрать наиболее результативную из нескольких возможных;
- дают количественную оценку производственной стратегии, основанную на объективных критериях эффективности, предложенных с учетом специфики производственной деятельности предприятий АПК, что позволяет избежать субъективизма и реально оценить результативность стратегии в современных экономических условиях.

Sources:

1. Белер, Геймо Методы исследования рынка. Учебное пособие. /Геймо Белер / - М.: Гуманитарный центр, 2013. – 296 с.
2. Садыкова, З.Ф. Разработка маркетинговой стратегии на предприятиях АПК. / З.Ф. Садыкова, Ж.В. Коноплева. // В сборнике Инновации в АПК: Стимулы и барьеры. Сборник статей по материалам международной научно - практической конференции -2017. - С. 293-299.
3. Абаев, В.А. Методических подход к определению степеней принадлежности нечетких множеств/В.А. Абаев// Международный журнал. -№2. -2012. -С. 93-97

References:

1. Beler, Geymo Metody issledovaniya rynka. Uchebnoye posobiye. /Geymo Beler / - M.: Gumanitarnyy tsentr, 2013. – 296s.
2. Sadykova, Z.F. Razrabotka marketingovoy strategii na predpriyatiyakh APK. / Z.F. Sadykova, ZH.V. Konopleva. // V sbornike Innovatsii v APK: Stimuly i bar'yery. Sbornik statey po materialam mezhdunarodnoy nauchno - prakticheskoy konferentsii -2017. - S. 293-299.
3. Abayev, V.A. Metodicheskikh podkhod k opredeleniyu stepeney prinadlezhnosti nechetkikh mnozhestv/V.A. Abayev// Mezhdunarodnyy zhurnal. -№2. -2012. -S. 93-97

All illustrations of the article:

bottom of page