Следовательно, управленческий контроль, реализуемый в рамках системы управленческого учета, должен быть основан на комплексной реализации процесса перманентного наблюдения за состоянием обычной деятельности со стороны ответственных лиц и ориентирован на решение следующих проблем:
• своевременное выявление и документирование вносимых изменений в количественные параметры запланированных показателей обычной деятельности и возникающих отклонений от них;
• прогнозирование рисков возникновения негативных отклонений;
• проверку обоснованности, полноты и своевременности актуализации запланированных показателей обычной деятельности;
• определение «виновников» и причин, вызывающих эти события;
• проверку качества формируемой управленческой документации (планово-нормировочной, отчетной, методической и т. п.).

Ключевой целью управленческого контроля является предоставление информации, способствующей успешному выполнению управленческим персоналом своих функциональных обязанностей, прежде всего связанных с обеспечением лиц, принимающих решения, аналитическими материалами и рекомендациями, проведением необходимого обучения и консультаций. Результаты проводимой работы обеспечивают формирование контрольной среды, выстраиваемой с учетом особенностей принятых на предприятии стиля управления, корпоративной культуры и системы ценностей [3].

В этих условиях, по нашему мнению, вполне обоснованными выглядят такие требования к реализации процесса управленческого контроля, как:
• непрерывность выполнения контрольной работы;
• системность охвата объектов контролируемого пространства;
• независимость и беспристрастность выполнения контрольных процедур;
• конфиденциальность;
• оперативное реагирование на все события обычной деятельности;
• профессиональная компетентность;
• поддержание должного уровня качества контрольной информации;
• проверка распределения ответственности между субъектами управления и т. п.